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精益生产方式百问百答之生产管理篇


51.什么是小组工作法?

答:小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位,不仅组织生产,而且参与管理,甚至参与经营。


52.“小组工作法”中小组的责任是什么?

答:完成生产任务,保证产品质量,控制物料消耗,更换调整工装夹具,搞好设备保养,从事现场改善。


53.现场作业标准的主要内容包括哪四个方面?

答:作业标准的主要内容包括生产节拍、标准在制品、工艺规程和质量四个方面。


53.构成生产前置期的三个要素是什么?

答:各制造过程中特定批量产品的加工时间、等待时间、搬运时间。


54.工装包括哪些东西?

答:工装包括刀具、夹具、铺具、量具、钳工工具与工位器具等。


55.为什么要快换工装?

答:快换工装的目的是缩短生产准备时间,提高多品种混合生产和多品种轮番生产的组织效率。


56.如何实现快换工装?

答:a.采用标准化工装;

b.采用机能坚固件;

c.采用移动工作台;

d.采用转位刀具、快换元件方式;

e.采用一次通过调换工装。


57.设置零故障管理的主要目标是什么?

答:在生产运行中延长设备无故障运转周期,提高设备使用寿命,最终实现设备的保值或增值。


58.设备零故障管理是以什么为中心?以什么为主的?

答:以质量为中心,对设备精度进行跟踪;以预防性修理为主,实行针对性设备检修。


59.故障管理关键要抓住哪两个环节?

答:一是故障的判断,二是故障的排除,这是减少停台的有效措施和手段。


60.全员设备管理的重点在哪里?

答:重点在操作工人的设备管理意识。


61.什么叫标准作业?

答:标准作业是指把生产过程中的五种要素(人、机、料、法、环)进行最佳组合,按准“时化”生产的要求制定出相适应的作业标准。


62.什么是作业标准?

答:作业标准是进行标准作业的各种规范,是标准作业的组成部分。


63.标准作业的目的是什么?

答:标准作业的目的是利用最少的工人,从事生产的一种作业方法。


64.标准作业的主要内容包括哪三个方面?

答:包括:生产节拍、工艺流程、在制品量。


65.什么叫生产节拍?

答:生产节拍是在流水生产中,相继完成两件在制品之间的时间间隔,它是由生产数量和劳动时间来决定的。


66.什么是标准作业组合表?

答:它是作业人员应该认真遵守的法令性技术管理文件,包括生产节拍、作业顺序、作业内容、作业时间等内容。


67.在制定标准作业中,作业指导书是依据什么来编制的?

答:作业指导书是根据零件工序能力表和标准作业组合表来编制的。


68.如何贯彻实施标准作业?

答:a.把标准作业悬挂在生产现场;

b.对作业人员进行教育;

c.经常修订标准作业内容。


69.标准作业内容制定以后,是否就一成不变呢?

答:不是,标准作业在实施过程中,要随时修订不合理的地方。


70.标准作业与作业标准是否相同?

答:不同。作业标准是进行标准作业的各种规范,是标准作业的组成部分。


71.同步节拍生产的最大特点是什么?

答:同步节拍生产的最大特点是每条生产线的每道工序不允许各干各的,要同时起步,后工序未取走,前工序不加工,生产线只保留必要的在制品储备。


72.U型机器配置的重要特点是什么?

答:U型机器配置的重要特点是在于生产线的出入口在同一位置。


73.实现同步节拍生产需要的三个要素是什么?

答:a.适当的机器配置;

b.培养多技能的操作人员;

c.标准操作流程不断评估和定期修正。


74.同步化节拍生产的组织方法有哪些?

答: a.进行工时查定,编制作业指导书和作业组合表;

b.对设备平面布置和机床进行改造以提高作业效率;

c.革新改造工位器具,减少无效劳动和消除零件磕碰伤;

d.只储备必要的在制品。


75、工装管理是指什么?

答:工装管理是指企业对工装(刀具、夹具、模具、量具)的设计、制造、使用等环节进行管理的活动。



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