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精益生产方式百问百答之订单驱动篇

26、精益生产方式的起点在哪里?

答:精益生产方式的起点在销售,而且把用户看成是生产制造过程的组成部分。


27、什么叫“拉动式”生产?

答:所谓“拉动式”生产就是每一道工序的生产都是由其下道工序的需要拉动的,生产什么,生产多少,什么时候生产都是以正好满足下道工序的需要前提。


28、拉动式方法的特点是什么?

答:一是坚持以后道工序需求出发,宁肯中断生产,也不搞超前超量生产,二是生产指令不仅仅是生产作业计划,而且还要用看板进行微调整。


29、拉动式生产的核心是什么?

答:是准时化,就是要求在需要的时候,生产需要的产品和需要的数量。


30、提前生产,超额完成任务是劳动效率高的表现,应该属有效劳动的,对吗?

答:不对,超量生产也是一种无效劳动和浪费。


31.什么是看板?

答:看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要数量的必要产品管理手段。


32.实施看板管理的条件是什么?

答:a.必须以流水线作业为基础;

b.均衡生产,工艺规程和流程执行良好,工序质量能控制;

c.设备工装良好,保证加工质量稳定;

d.原材料、外协外购件供应数量、质量有保证;

e.实施标准作业,生产现场平面布置合理。


33.看板管理实行的是发货制吗?

答:不是,它是实行取货制,从最后的装配线按需要向机械加工线取货。


34.看板取货的原则是什么?

答:在必要的时候只取必要的品种和必要的数量。


35.看板管理的作用是什么?

答:是生产活动中的“生产指令”、“运输指令”和“领料指令”,起着控制生产,微调作业计划和信息反馈的作用。


36.不见看板不发料对吗?

答:对,后工序只有在必要的时候,向前工序领取必要数量的必要零件。


37、如何解决超量生产造成的无效劳动?

答:采用准时化生产和看板管理来排除。


38.如何排除等待所造成的浪费?

答:调整劳动分工,严密组织生产。


39、既然搬运属一种浪费,那么工厂应完全取消搬运吗?

答:不能,必要的搬运在工厂里是必需的,但应把它减少到最低程度。


40.如何消除搬运过程中的浪费?

答:调整平面布置,合理组织物流。


41.如何消除动作上的浪费?

答:改进工位布置和操作方法,以减少动作的浪费。


42.看板的使用数目越多越好吗?

答:不对,看板的作用数目,代表着某种零件的最大库存量,库存量的增加,是所有浪费的根源,所以看板使用数目应减至最少。


43.精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心?它由哪三大支柱构成?

答:主要以成本管理体系为核心,它由成本规划、成本改善、成本控制三大支柱构成。


44.什么叫准时化生产?

答:在需求变动时,能迅速地适度生产的方法叫准时化生产。


45.试述在产品设计中推行目标成本的步骤?

答:a.在设计中要充分考虑降低直接材料费和降低加工费;

b.设计中要沿着“画试制图→加工试制件→对试制件成本估算→开展价值工程分析”这样一个循环,使设计同时达到质量和成本两个目标的要求;

c.对占成本60%—70%的外购件在交试制图的同时,还要提出外购零件的目标成本,由供货厂家按目标要求,开展价值工程分析,努力达到;

d.在用第一次试制图试制样品的同时,进行成本估算;

e.根据成本估算的结果,确认目标成本达到的情况,分析原因、研究对策、并把结果再次反馈到图纸的设计中。


46.什么是产品开发的同时同步工程?

答:产品从开发一开始设计,工艺、质量、成本、销售等部门就联手参加开发工作,各开发时间是叠加在一起的。


47.精益生产方式厂家的协作配套普遍采用什么供货方式?

答:采用直达供应和直送工位方式。


48.精益生产方式中的销售主要有哪两种方式?

答:a.主动推销方式;

b.完善售后服务培养忠诚的用户。


49.“三不流”的内容是什么?

答:a.不合格的原材料和不协作件不投产;

b.不合格的零件不装配;

c.不合格的产品不出厂。


50.“三不流”的控制原则是什么?

答:a.用户至上的原则;

b.定性考核与定量考核相结合的原则;

c.解决问题,眼睛向内的原则。

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