1.树图的概念

图6.2.6-1 树图概念图

•   新 产品研制过程中设计质量的展开；
•   制订质量保证计划，对质量保证活动进行展开；
•  目标、方针、实施事项 的展开；
•  明确部门职能、管理职能；
•  对解决企业有关质量、成本、交货期等问题 的创意进行展开。

•  确定具体的目的或目标。
•  提出手段和措施。为了达到预定的目的、目标，必须召开会议，集思广益，提出必要的手段、措施，并依次 记录下来。
•  进行评价。要对提出的手段、措施进行评价，手段、措施是否适当，可行或是否需要经过调查才 能确认。有限制事项时，要对限制事项进行评价。
•  绘制手段、措施卡片。把经过评价后提出的手段、措施， 用通俗易懂的语言写在卡片上。
•  形成目标手段的系统展开图。在树图绘制过程中，往往不等绘制手段、措施 的卡片工作做完，又会发现一些新的必要的手段、措施，必须补充上去。
•  确认目标是否能够充分的实现。
•  制定实施计划。