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深圳誉杰成功举办了5WHY分析法公开课培训
日期:2019-12-31 浏览次数:

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5why分析法是精益生产管理中最常用的分析方法,也是丰田生产方式中的重要分析手法。当遇到问题的时候,不断重复问“为什么”,目的要发现隐藏在表面下的问题根源。五问法也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因。虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到根本原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次。5why法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱,从结果着手,沿着因果关系链条,顺藤摸瓜,直至找出原有问题的根本原因。

 

2019年12月28日,誉杰咨询联合必维集团在达实智能大厦成功举办了一期5WHY分析法公开课培训,来自各企业的近40名中高层参加。培训重点围绕5why分析法简介、5why应用原则、解决问题的流程、经典案例、5why精髓等五个方面进行授课。通过现场理论知识、案例分析,结合游戏互动,分组PK讨论,现场气氛浓厚,学员参与度极高。把握现状、原因调查、制定对策并执行、缺陷预防标准化通过这四个应用步骤达到解决问题的目标。